|
|
 |
Кадровик Плюс
7/2010
В любом деле, которое не является нашей профессией, мы стараемся обращаться к профессионалам – если у нас болят зубы, мы не лечим их сами, а идем к стоматологу, сломалась машина – на сервис. То почему при работе с кадрами – от подбора людей, до их обучения работодатель постоянно обращается к дилетантам? и, что еще хуже, к откровенным мошенникам.
Любая компания – это живой механизм, в которой работники выполняют роль винтов, а руководство – часовщика, который заводит механизм, приводя его в действие. Задача руководства, стоящего на верху этого механизма, оптимально организовать процесс: выделить ключевые позиции, распределить обязанности, организовать четкую схему контроля. У нас же получается так, что либо один человек сидит и все за всех делает, либо штаты раздуваются до огромных размеров и все бездельничают.
Реальный кадровый голод заставляет брать на работу обычных адекватных людей, неважно какого пола или возраста, обучать их и ставить перед ними внятные задачи. Но когда в описании вакансии сплошь и рядом фигурирует требование «возраст до 35 лет» или «только мужчина», или убийственное «профильное образование (для HR, например) – военное, психологическое» (что сразу ставит жирный крест на данной «вакансии» для профессионалов-кадровиков, это означает, что у работодателя есть выбор, на который он ставит дополнительный фильтр. И о каком кадровом голоде можно тогда говорить? Как, впрочем, и о грамотности работодателя?...
Давайте помнить старую английскую мудрость – «мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи».
|
Содержание номера:
| |
|
 Франшиза и трудовые отношения |
При всех своих недостатках франчайзинг более живуч и менее подвержен экономическим колебаниям, чем малый бизнес. И именно развитие франчайзинговых отношений в России может дать дополнительный и мощный толчок не только к кооперации крупного бизнеса и малого предпринимательства, но и к серьезному реформированию трудового законодательства и законодательства о социальном страховании и пенсионном обеспечении.
|
| |
| |
|
| |
| Кадровая служба и кадровики. Тематический обзор |
| Не секрет, что срок работы специалиста сегодня в коммерческой организации сравнительно невелик и составляет примерно от одного до трех лет. Если работник посвятил одной организации три года своей жизни, это воспринимается уже прямо-таки как сверхлояльность. И «кадровики» не являются исключением. |
| |
| |
| |
| Две трети (68%) российских менеджеров пострадали от кризиса |
|
«Некоторые компании закрылись в самом начале кризиса, кто-то — в середине, были и те, кто старался пережить и бороться до последнего времени, к сожалению, не всем это удалось, — делится своими наблюдениями Ворошилова. — Сейчас действительно приходят соискатели, которые видят, что работодатель не может и не сможет далее уже ничего предложить. Они заблаговременно пытаются найти новую работу».
|
| |
| |
| |
| Операция «Соковыжималка», или Почему увольняются в кризис |
|
Несмотря на пессимистичный прогноз главы Минфина по безработице, многие сотрудники в кризис… пишут заявления по собственному желанию. Пишут, зная, что найти новую работу непросто, а зарплаты за последний год, несмотря на показатели инфляции, снизились. Как объяснить это явление?
|
| |
| |
| |
| Поиск талантливых сотрудников |
|
Каждая организация, будь то маленькая фирма или транснациональная корпорация, хочет видеть среди своих сотрудников самых талантливых в своих профессиональных областях людей. В любом случае, подбор кадров — процесс индивидуальный для каждой компании. Сделать кадровое агентство своим помощником на этом пути — разумное решение профессионала, идущего в ногу со временем.
|
| |
| |
| |
| Мифы о кадрах |
| В каждой области деятельности существуют свои мифы и иллюзии, которые иногда довольно дорого обходятся их «носителям». |
| |
| |
| |
| HR-функции: мифы и реальность передачи полномочий |
|
Роль кадровой службы на предприятии в современном мире претерпела довольно серьезные изменения. Теперь компании нуждаются не просто в административном звене, которое будет, как и раньше, вести учет персонала и кадровое делопроизводство.
|
| |
| |
| |
| Добравшись до вершины, топ-менеджер неизбежно превращается в шоумена |
|
Когда вы попадаете на самый верх управленческой пирамиды и становитесь первым лицом организации, ваш круг общения невероятно расширяется. Возникает ситуация, при которой вы начинаете в основном делать не то, что собственно привело вас на вершину (то есть применять ваши профессиональные умения), а то, чему никогда не учились, чему нигде толком и не учат, и все ваши прежние достижения и опыт почти полностью бесполезны. В этом состоит один из многочисленных парадоксов менеджмента. Мы движемся наверх благодаря своим профессиональным знаниям и умениям, а попав туда, мы уже не можем опереться на то, что приносило нам успех прежде.
|
| |
| |
| |
| Молодые специалисты не оправдывают ожиданий начальства |
|
Руководители компаний недовольны молодыми специалистами. Они вынуждены доучивать или вообще полностью переучивать их. Преподаватели, которые учат студентов, сами не знают практики, не знают жизни, а примеры берут из книжек. Работодатели отмечают, что им нужны эрудированные специалисты с широким мировоззрением, способные видеть связи, нестандартно мыслить. А прикладным навыкам их научат прямо на рабочем месте — способные и обучаемые быстро схватят необходимую в работе информацию.
|
| |
| |
| |
| Высокооплачиваемый блеф |
|
Случается, что востребованный топ-менеджер на поверку оказывается лишь раздутым пиаром мыльным пузырем, однако, это абсолютно не мешает ему перемещаться из компании в компанию, занимая все более высокие должности.
|
| |
| |
| |
| А ты знаешь, что такое «человеческий капитал»? |
| В настоящее время все большую ценность приобретает интеллектуальный труд, генерирующий знания. Именно поэтому в современной экономике человеческие ресурсы играют определяющую роль в достижении конкурентных преимуществ и обеспечении качественных параметров экономического роста. |
| |
| |
| |
| Оценка персонала и ее отличие от аттестации |
|
В условиях нестабильности оценка персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала. Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четкое представление о возможностях каждого представителя компании. В условиях кризиса особенно важным для компании становится сохранение наиболее эффективных сотрудников.
|
| |
|
| |
| |
| Профиль требований как инструмент автоматизации оценки персонала компании |
|
Персонал компании - это одна из главнейших движущих сил, обеспечивающих успешное развитие бизнеса. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиентов.
|
| |
|
| |
| |
| Американский опыт мотивации персонала |
| Интересный опыт. Однако, если просто прочитать КЗоТ РСФСР (1971 г.) и действовавшие в «советские времена» формы и методы поощрения, то мы увидим уж очень много заимствований из «советского прошлого». Может не стоило все забывать?... Ведь именно лень зачастую порождает крайне продуктивные решения. |
| |
|
| |
| |
| Мифы поп-психологии успеха |
| Деловитые американцы тратят свыше миллиарда долларов ежегодно на всевозможные психологические руководства в стиле «Думай и богатей», «Ваш путь к успеху», «Приемы эффективного лидерства», и т. д., и т. п. Со времен Дейла Карнеги литература такого рода пользуется огромной популярностью, но, увы, приносит гораздо меньше практической пользы, чем обещает. Сегодня, когда подобные руководства завоевывают все больший успех и у нашего читателя, настало время разобраться, насколько им можно доверять. |
| |
|
| |
| |
| Этика мотивации подчиненного: 10 советов чуткому руководителю |
|
Отношения между руководителем и подчиненным редко бывают безоблачными, иногда они драматичны и запутаны, подобно любовной интриге. Поэтому для руководителя очень важно стимулировать эффективность работника, сохраняя доброжелательную атмосферу в коллективе, потому что поощрение всегда приносит более щедрые плоды, чем стремление держать подчиненных в ужасе.
|
| |
|
| |
| |
| Сами и виноваты |
| Кризис изменил систему, по которой рассчитываются компенсации топ-менеджерам. Определяющим фактором становятся долгосрочные успехи в пользу работодателя. Да и размер бонусов для топ-менеджмента возвращается к докризисным показателям. |
| |
| |
|
|
|
|
|
 |
 |
Кадровые
новости |
20.05.2010
«нАйТи ответ!»: III встреча руководителей и менеджеров по персоналу ИТ-компаний
Компания IT-Доминанта, совместно с НП РУССОФТ, 27 мая 2010 года проводит на территории Факультета Переподготовки Специалистов СПбГПУ (Политех) III встречу руководителей и менеджеров по персоналу IT-компаний «нАйТи ответ!».
|
19.04.2010
70% российских предприятий имеют проблемы с выплатой зарплат
На предприятиях снижают оклады, растет задолженность перед сотрудниками, вводятся короткие рабочие дни. Но по данным Росстата, безработица стремительно сокращается.
|
19.04.2010
Британца уволили с работы за кражу печенья коллеги
Сотрудника британского колл-центра уволили с работы за то, что во время ночной смены он съел пачку печенья, принадлежавшего коллеге, пишет 22 марта The Daily Mail. Суд обязал 27-летнего Майкла Кэмпбелла возместить стоимость печенья (7 фунтов стерлингов) и оплатить судебные издержки (150 фунтов стерлингов).
|
05.04.2010
Работа не будет ограничена полом и возрастом
В Госдуму внесен законопроект, запрещающий СМИ публиковать объявления о вакансиях, содержащих ограничения по полу и возрасту. Правда, сейчас все больше таких объявлений размещается на сайтах, не являющихся СМИ. Самарская губернская дума внесла в Государственную Думу законопроект, направленный на устранение дискриминации при приеме граждан на работу.
|
|
|
|
| |
|
